永續策略與目標 | 永續新光 | 新光人壽企業永續

永續新光

永續策略與目標

永續新光

新光人壽依循母公司新光金控「低碳、創新、共好」的永續價值，訂定企業永續願景、策略主軸及中長期目標，發揮核心能力，積極推動及落實各項永續/ESG行動，邁向企業永續經營。

永續里程碑

經營者的話

企業永續經營委員會

永續策略與目標

重大主題鑑別

利害關係人溝通

永續策略與目標

低碳未來

社會共榮

卓越治理

策略方向	策略重點	短期目標 (2026 年)	中長期目標 (以 2030 為目標年)	連結的重大主題	SDGs
強化氣候韌性	強化公司氣候變遷相關財務揭露	強化氣候變遷風險與機會的管理與評估，並持續優化TCFD報告內容	符合綠色金融 3.0、國際揭露趨勢與永續發展進程	氣候變遷行動
建構淨零新生活	依循SBTi減碳路徑，建立新光減碳準則建立再生能源自發自用設施打造綠建築	S1+S2 排放量相較基準年(2022)減少 19.7% 完成 2 處據點之自發自用再生能源設備新建案皆取得銀級以上綠建築證書	2030年 S1+S2 排放量相較基準年(2022)減少 42% 完成 3 處據點之自發自用再生能源設備新建案皆取得銀級以上綠建築證書	氣候變遷行動
孕育多元人才	鼓勵多元歷練傾聽員工聲音職能導向訓練多元平權措施提升員工永續健康度	績優人才留任率維持 85% 以上員工敬業度達 70% 員工訓練時數內勤員工達 85 小時；外勤員工達 100 小時永續證照持證張數達100張、辦理永續人才相關訓練高階女性主管占比達 27% 專業職固定薪酬性別比達 89%	定期關注績優人才留任意向、績優人才留任率維持 85% 以上員工敬業度達 75% 員工人均受訓時數達 85 小時持續培育永續人才高階女性主管占比達 30% 提升男女薪酬比	人才吸引與留任
卓越客戶體驗	促進金融包容性強化保險知識力擴展金融可及性提升客戶體驗感提升業務數位力	擴大服務範疇，推出至少 3 項專屬客群的友善服務開發至少 2 項普惠金融商品或服務深化金融及防詐知識，舉辦至少30場外部金融理財保險知識與防詐宣導活動，並達成內部員工及外部客戶實體觸及1,000人次轉動友善金融，並持續維持公平待客評核前段班整體淨推薦值 (NPS) 維持 82% 以上自有通路 e 投保占比維持 95% 網路會員達 130 萬	擴展普惠族群，與異業合作提升非財務性支持普及金融及防詐知識，持續辦理金融理財保險知識及防詐宣導，自2024年起實體觸及累計1萬人次推動金融友善服務，公平待客評核維持前段班每年淨推薦值 (NPS) 較前期提升，或 0-6 分批評者比例降低自有通路 e 投保占比維持 95% 網路會員達 155 萬	普惠金融客戶關係及服務體驗創新與數位金融
實踐永續治理	強化董事會及功能性委員會運作機制落實推動誠信經營強化資訊安全防護	協助金控之公司治理評鑑達前 20% 完成董事會及功能性委員會績效評估與揭露維持董事會實際出席率達 85% 以上落實風險管理，面臨新興風險能快速因應持續取得「ISO 22301 營運持續管理系統 (BCMS)」國際標準驗證持續優化法令遵循管理作業強化落實資訊安全防護與應變能力維持國際資安標準(ISMS、PIMS)證書有效性	協助金控之公司治理評鑑達前 20% 完成董事會及功能性委員會績效評估與揭露維持董事會實際出席率達 85% 以上落實風險管理，面臨新興風險能快速因應持續取得「ISO 22301 營運持續管理系統 (BCMS)」國際標準驗證積極回應主管機關政策，維持良好溝通及互動，並落實法令遵循作業強化落實資訊安全防護與應變能力維持國際資安標準(ISMS、PIMS)證書有效性	公司治理與誠信經營風險管理法令遵循資訊安全與隱私
發揮金融永續價值	推動永續金融擴大永續金融影響力串連永續供應鏈	投資標的議合案件增加2件對煤炭(含煤礦開採、燃煤電廠及煤炭相關基礎設施等)及非典型油氣相關產業(營收>5%)且未積極轉型之企業，不再新增投資綠色採購金額占可綠色採購項目金額15%	達成金控議合目標達成金控脫碳策略綠色採購金額占可綠色採購項目金額15%	永續金融