人才培育與發展 | 孕育多元人才 | 創新 | 新光人壽 企業永續
人才培育與發展
培訓策略與計畫
新光人壽從核心價值觀出發，重視人的生命價值，並將員工視為最重要的資產，用人唯才，唯才是用。2024 年績優人才留任率達94.7%。( 註：績優人才留任率= 內勤員工績效等第中位以上( 不含中位) 人員留任人數/ 目標人數) 依公司年度策略主軸「驅動轉型，共創新局」，訂定年度訓練計畫，以達公司營運策略績效；另為落實人才培育及素質提升，深化專業職人員之專業知能、創新思維及強化數位金融應用，訂定專案訓 練計畫。
完整培育體系
01
完整訓練規劃及職涯發展
02
領導梯隊
03
證照獎勵
多元訓練管道
01
人才交流計畫
02
國內外派訓
03
外部訓練平台
接軌國際金融發展
01
雙語培訓
02
數位人才培育
培訓投入與成果
員工教育訓練投入
新光人壽視為員工為最重要的資產，除持續推動策略型商品，亦藉由業務轉型計畫，聚焦招募年輕新血與培育專業人才，每年投入豐富教育訓練資源，全面提升業務員生產力；數位服務方面，持續強化數位金融人才培訓，提供保戶更多元、便利與智能化的新體驗。
2024 年員工教育訓練成果
員工總受訓時數
140 萬小時
員工平均受訓時數
140 小時
員工訓練總費用
7956 萬元
員工平均受訓費用
7963 元
- 註：教育訓練含內訓、外訓、國外派訓、線上課程及新進人員教育訓練。
人才發展
績效與職能發展評估
為使員工擁有明確的職涯發展方向，我們依據公司年度策略主軸，制定各層級職能項目，員 工將於期初進行年度目標設定，並於期中和期末分別針對工作目標成果評估（70%）及職能（行 為標準）表現進行評估（30%），2024 年正式員工( 包含所有性別、內外勤) 接受定期績效與 職能發展評估比例皆達100%。
多元職位輪調制度
為達成人力資源最佳化運用，讓企業發展與員工個人職涯連結，我們每年調查內勤員工調 任意向，再透過職位輪調方式，適度調節工作內容與環境，兼收提升工作能力與效率的效益， 2024 年內部輪調率78.7%。
外勤人員退休回聘機制
為鼓勵退休員工退而不休，持續貢獻其職場經驗，新光人壽訂有「退休重僱專案」，可用專 案模式，讓退休人員以其退休職等重新聘用，2024 年退休回聘人數為245 人，不僅讓回聘人員 能貢獻多年的經驗，也讓業務能夠無縫銜接，創造佳績。
SDGs
