人才培育與發展 | 孕育多元人才 | 創新 | 新光人壽 企業永續

孕育多元人才

人才培育與發展

培訓策略與計畫

新光人壽從核心價值觀出發,重視人的生命價值,並將員工視為最重要的資產,用人唯才,唯才是用。依公司年度策略主軸「新光60‧永續創新」,訂定年度訓練計畫,以達公司營運策略績效;另為落實人才培育及素質提升,深化專業職人員之專業知能、創新思維及強化數位金融應用,訂定專案訓練計畫。

完整培育體系

01

完整訓練規劃及職涯發展

02

領導梯隊

03

證照獎勵

多元訓練管道

01

人才交流計畫

02

國內外派訓

03

外部訓練平台

接軌國際金融發展

01

雙語培訓

02

數位人才培育

培訓投入與成果

員工教育訓練投入

新光人壽視為員工為最重要的資產,除持續推動策略型商品,亦藉由業務轉型計畫,聚焦招募年輕新血與培育專業人才,每年投入豐富教育訓練資源,全面提升業務員生產力;數位服務方面,持續強化數位金融人才培訓,提供保戶更多元、便利與智能化的新體驗。

2023 年員工教育訓練成果
員工總受訓時數

112 萬小時

員工平均受訓時數

121 小時

員工訓練總費用

6040 萬元

員工平均受訓費用

6539

  • 註:教育訓練含內訓、外訓、國外派訓、線上課程及新進人員教育訓練。

人才發展

績效與職能發展評估

為使員工擁有明確的職涯發展方向,依據公司年度策略主軸,制定各層級職能項目,並於期中和期末針對工作目標成果評估及職能表現進行評估。

多元職位輪調制度

為達成人力資源最佳化運用,讓企業發展與員工個人職涯連結,我們每年調查內勤員工調任意向,再透過職位輪調方式,適度調節工作內容與環境,兼收提升工作能力與效率的效益。

外勤人員退休回聘機制

為鼓勵退休員工退而不休,持續貢獻其職場經驗,新光人壽訂有「退休重僱專案」,可用專案模式,讓退休人員以其退休職等重新聘用。

SDGs