人才培育與發展 | 孕育多元人才 | 社會共榮 | 新光人壽 企業永續
人才培育與發展
培訓策略與計畫
新光人壽從核心價值觀出發，重視人的生命價值，並將員工視為最重要的資產，用人唯才，唯才是用。2025年績優人才留任率達96.5%(註：績優人才留任率=內勤員工績效等第中位以上(不含中位)人員留任人數/目標人數)。
依公司年度策略主軸「驅動轉型，共創新局」，訂定年度訓練計畫，以達公司營運策略績效；另為落實人才培育及素質提升，深化專業職人員之專業知能、創新思維及強化數位金融應用，訂定專案訓練計畫。
數位學習平台
01
引進「hahow for business」
02
推廣「天下創新學院」
數位轉型與AI應用
01
辦理數位金融講座
02
提供數位學習課程
03
制定數位業務員計畫
完整培育體系
01
完整訓練規劃及職涯發展
02
建置領導梯隊
03
發放證照獎勵
培訓投入與成果
員工教育訓練投入
新光人壽視為員工為最重要的資產，除持續推動策略型商品，亦藉由業務轉型計畫，聚焦招募年輕新血與培育專業人才，每年投入豐富教育訓練資源，全面提升業務員生產力；數位服務方面，持續強化數位金融人才培訓，提供保戶更多元、便利與智能化的新體驗。
2025 年員工教育訓練成果
員工總受訓時數
156 萬小時
員工平均受訓時數
136 小時
員工訓練總費用
9601 萬元
員工平均受訓費用
11437 元
人才發展
績效與職能發展評估
為使員工擁有明確的職涯發展方向，我們依據公司年度策略主軸，制定各層級職能項目，員工將於期初進行年度目標設定，並於期中和期末分別針對工作目標成果評估（70%）及職能（行為標準）表現進行評估（30%），2025年正式員工（包含所有性別、內外勤）接受定期績效與職能發展評估比例皆達100%。
多元職位輪調制度
為達成人力資源最佳化運用，讓企業發展與員工個人職涯連結，我們每年調查內勤員工調任意向，再透過職位輪調方式，適度調節工作內容與環境，兼收提升工作能力與效率的效益，2025年內部輪調率93.3%。
外勤人員退休回聘機制
為鼓勵退休員工退而不休，持續貢獻其職場經驗，新光人壽訂有「退休重僱專案」，2025年已申請退休之人員，辦理退休回聘人數為27人。另響應政府推動中高齡及高齡者就業促進法，鼓勵年滿六十五歲退休人員，辦理一年一聘定期契約回聘業務員，截至2025年止共計412人簽立定期契約，不僅讓回聘人員能貢獻多年的經驗，也讓業務能夠無縫銜接，創造佳績。
SDGs
